为什么公司领导者应该重新思考低代码的功能

Businesswoman working on project on computer

低代码和无代码工具已经席卷全球,今年的市场规模预计将达到138亿美元。但是到目前为止,低代码解决方案的主要关注点是支持公民开发人员更快地开发应用程序。作为一家提供低代码服务的公司的联合创始人,伊兹·阿塞拜疆(Forbes理事会成员、福布斯商业委员会委员会POST)认为这低估了低代码工具的全部用途。如果不考虑非产品团队的低代码,商业领袖将会错过解锁全数字转型的潜力。

重新定义低代码的目的

低代码的下一波浪潮是低代码开发的扩展。伊兹·阿塞拜疆预测功能性低代码将嵌入到企业软件中,以实现更可用和可定制的功能,而不是专门加速或简化编码过程。这些低代码解决方案允许任何人,无论编码经验如何,都能控制他们的工作流程和工具。低代码工具不像典型的与企业技术相关的头疼问题——花费几天的时间在培训上,花费数千美元在客户支持上,“过程”和“生产力”的分离——它将使员工更容易配置技术,以适应他们的技能、角色和专业知识。

例如,销售团队可以使用低代码构建定制工具来管理潜在客户和潜在客户数据。销售团队不必调整他们的流程来适应预先打包的软件,而是可以创建系统来优化他们的工作流程,让他们专注于完成交易。类似地,营销团队可以使用下一代低编码技术来自动化分析、品牌管理和社交媒体的工作流程。这就创建了一种综合的、适应性强的战略,适合于组织的前景和行业。

加速公司的创新

当功能性领导者考虑采用低代码的机会时,一个关键但被忽视的方面是常规任务或过时流程的机会成本。考虑到人力资本是任何公司最宝贵的资产,把时间花在纯流程上就是浪费时间和金钱。最重要的问题是:让每个员工都能把时间花在工作上的最具创新的方式是什么?

2021年最具颠覆性的趋势:无代码/低代码

答案远比一个简单的非此即彼的场景复杂。员工从事更有意义的工作(例如,在自己的工作中使用创造力,合作,建立工作流)的所有权是69%不太可能在未来6个月换工作并保持平均7.4个月的时间在他们的角色,据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)和BetterUp之间的联合研究。调查还发现,90%的员工非常看重工作的意义,以至于他们愿意牺牲一部分收入,以换取更大的工作意义。拥有更有意义工作的员工每周多工作一小时,每年少花两天时间参加专利申请,工作满意度明显提高。员工更快乐、更长期、更善于合作的多米诺效应意味着,优先考虑有意义工作的组织更有能力在竞争激烈的全球经济中创新并取得成功。

使用低代码的企业必须明白,它有两个好处:让员工对他们的过程有更多的控制,并随着时间的推移减少常规任务的数量,从而导致组织以高速度创新。

让你的企业和员工做好准备

管理人员需要一个适当的计划,在整个企业中采用低代码的解决方案,并培训员工如何最大限度地利用这些高度适应性的工具。高管们不应该关注“代码”方面,而应该强调低代码是一种减少单调、常规任务的简单方法,这些任务占用了构建新产品和战略的关键工作时间。这也是一种加速任务的方法,通常需要更多的技术技能来实现。有了这个重点,员工更有可能认识到学习低代码工具的价值,并投入时间来确保它们被有效地使用。
对于希望在组织中启动或发展低代码使用的高管来说,一个关键策略是认识到现有解决方案中可用的低代码工具。有些员工,尤其是那些没有编程经验的员工,一开始可能会被低代码工具的想法吓到,但通过Salesforce等已知工具引入这些功能可能是开始低代码之旅的更简单的方式。由于许多低代码平台依赖于像api这样的通用工具,学习曲线随着更多解决方案的采用而缩短。

伊兹·阿塞拜疆发现,最成功的推出都是从头开始的。虽然由管理层推动的变革可以奏效,但它们通常依赖于迫使员工采用在日常工作流程中可能不太合理的流程。由于低代码首先是一种授权员工的方式,主管们需要确定一个测试项目和核心团队来充当试验场。通过试点项目,早期采用者的核心团队可以确定在组织中使用低代码的细节,确定最佳实践并掌握基本原理。然后,试点团队可以作为公司其他成员的低代码顾问,支持新的低代码编写人员,并确保每个人都能够最大化他们的新工具。

开启工作的未来

企业平均将30%的IT预算花在软件上,近年来,随着数字转型和采用云计算等趋势对保持竞争力变得更加关键,这个比例还在继续增长。管理人员需要考虑最大化投资的方法,特别是对于作为企业软件最终用户的员工。对于那些只在产品团队中使用低代码的人来说,通过定制软件来满足您的特定需求,并使员工能够以更有意义和创新的方式贡献自己的全部潜力。

 

作者:lowcode,如若转载,请注明出处:http://www.dimaxq.com/?p=772

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